正文：
 

    互联网最有价值之处不在自己生产很多新东西，而是对已有行业的潜力再次挖掘，用互联网的思维去重新提升传统行业。从这个角度去观察，互联网影响传统行业的特点有三点：
 

    1、打破信息的不对称性格局，竭尽所能透明一切信息。
 

    2、对产生的大数据进行整合利用，使得资源利用最大化。
 

    3、互联网的群蜂意志拥有自我调节机制。
 

    把人类群体思维模式称为群蜂意志，你可以想象一个人类群体大脑记忆库的建立：最初的时候各个神经记忆节点的搜索路径是尚未建立的，当我们需要反复使用的时候 就慢慢形成强的连接。在互联网诞生之前这些连接记忆节点的路径是微弱的，强连接是极少的，但是互联网出现之后这些路径瞬间全部亮起，所有记忆节点都可以在 瞬间连接。这样就给了人类做整体未来决策有了超越以往的前所未有的体系支撑，基于这样的记忆模式，人类将重新改写各个行业，以及人类的未来。
 

    一手好牌，如何才能打好?
 

    产品和技术是不少环保企业的优势，但在互联网+时代下，手里拿着一副好牌可不定就意味着你能打好这副牌。一不小心甚至有可能还会迅速消失在行业中。
 

    在互联网+时代下，传统行业如何一步步错失城池?
 

    传统的制造业都是封闭式生产，由生产商决定生产何种商品。生产者与消费者的角色是割裂的。但是在未来，互联网会瓦解这种状态，未来将会由顾客全程参与到生产 环节当中，有用户共同决策来制造他们想要的产品。也就是说，未来时代消费者与生产者的界限会模糊起来，而同时传统的经济理论面临崩溃。这也是注定要诞生的 C2B全新模式。
 

    小米手机就是一款典型的用互联网思维做出的产品。就像凯文凯利在《技术元素》中描述的维基百科，底层有无限的力量，只要加 入一些自顶向下的游戏规则，两者结合后就会爆发出惊人的力量。于是也就彻底超越大英百科全书。当前的制造业和大英百科全书有点像，在耗费着各种人力物力去 做一件及其困难的事情，完全没有用到互联网的力量。
 

    中国的互联网公司就像是“孙悟空”，已经搅得中国产业和市场有“天翻地覆”之感。它们规 模小，但影响和能力都有不成比例的放大。比如中国几家商业门户网站连时政新闻采编权都没有，但已经把很多传统媒体搅得人心惶惶。同样的情况也迅速向传统零 售业蔓延，现在出租汽车行业面临互联网公司的“改编”，国营的银行巨头也遭到余额宝等“土八路”的“进犯”。
 

    互联网公司似乎要“改天换 地”。它们绝大多数是在国家产业政策之外冒出来的，完全“野生”。它们死了一大片，而活下来的可谓都千锤百炼。它们与草根的高度互动，以及彼此有点野蛮的 竞争，深刻影响了它们的基因构成。虽然它们的自有资本很小，但善于借助外力，在市场上每一次出手都“白刀子进红刀子出”，颇为耀眼。
 

    有人说，互联网就像是犁，将把整个产业重翻一遍。这话看来是有道理的。传统公司需要积极应对互联网的挑战，把自己就地变成犁，接受互联网思维的洗礼，否则自己就要成为被犁的对象。
 

    互联网公司崛起于社会草根，它们的骨干队伍都很年轻，朝气蓬勃，同时也社会经历和资源不足。如果互联网公司的每一次进攻都要同传统公司打巷战肉搏，那将造成很多产业悲剧性的一面。这个过程应当有越来越多的融合，应当有很多比竞赛烧钱更有效率的产业进步模式。
 

    不断有传统电信巨头的资深骨干跳槽到互联网公司，这是一种征兆。希望互联网公司同传统大公司的摩擦能够刺激产业思维的不断更新，创造中国经济升级版的各种机缘。
 

    预测未来的制造业：
 

    传统的制造业将难以为继，大规模投放广告到大规模生产时代宣告终结。会进入新部落时代，个性化，定制化，人人都是设计师，人人都是生产者，人人都在决策所在的部落的未来。这，就是互联网的游戏规则。
 

    那么重点来了，这匹站在互联网+风口上的环保黑马到底长啥样?
 

    环保产业的市场化水平低。环保产业集中在污水处理厂、垃圾焚烧等末端治理，企业对接的是政府。而与公众对接的市政工程如管网、垃圾收集转运等还没有市场化。
 

    水行业从1990年代初启动，土壤修复行业从2007年才开始启动，自身的商业模式还在探索中。环保企业对于互联网关注程度还没有那么高，重心还在第三方治 理、PPP(公私合作模式)等模式上。阿里在“互联网+”报告中指出，“互联网+”仰赖的新基础设施可以概括为“云、网、端”三部分。实际上，对于环保服 务而言，云计算、污染源自动监控系统是目前全国最大的物联网、“端”——电脑、手机、软件等技术条件也已经具备。可是，和其他传统行业一样，虽然互联网带 来了翅膀，但环保行业“船大难掉头”，如何利用好互联网+是摆在我们这群环保人面前的一道急需解答的难题。
 

    在这里我们不妨看个案例
 

    (2015年中国膜工业协会新锐企业获得者南京瑞洁特)
 

    先看下是何方神圣
 

    南京瑞洁特膜分离科技有限公司主要从事超、微滤膜，膜组件及一体化膜生物反应器装备的研发、生产与销售，并以此为基础向客户提供专业的膜法水资源化整体解决 方案。公司主要产品为不同系列平板膜及膜组件、低能耗膜生物反应器(MBR)装备及水资源化整体解决方案，主要应用于市政污水处理及回用、工业污水处理及 回用、景观水净化。2010年9月，公司由原中科院膜分离中心技术骨干投资创办，并注册成立南京瑞洁特膜分离科技有限公司;同年12月，成为中国环境商会 和江苏省环保产业协会会员;2011年2月，公司一代平板滤膜研发成功，6月瑞洁特自主知识产权-多层平板膜获得国家专利授权;10月成为中国膜工业协会 会员单位。2012年，成功申请专利5项;同年3月，平板微滤膜经国家海洋仪器设备产品质量监督检验中心检验;6月，取得ISO9001-2008质量体 系认证证书;7月，获得江苏省民营科技企业证书;11月获得江苏省科技型中小企业证书;
 

    2013年1月，浸没式膜生物反应器多层平板膜发明 专利正式授权，标志着企业具有完全的自主知识产权，同时实用新型专利授权4项;3月，成功开发抗污染高通量多通道平板膜及组件，同时开发低能耗膜生物反应 器装备;6月，参加中国上海国际水展，推出二代超低能耗平板膜生物反应器;8月，获得江苏省环境保护科学技术三等奖，同时，被授予3A级资信等级;9月， 企业创始人被授予第二届江苏省母亲河奖;10月，成功申报南京市中小企业创新基金项目;11月，成功入选江苏省“六大人才高峰”高层次培养计划项目;12 月，RGE-150型平板膜被认定为江苏省高新技术产品，公司先后成为江苏省高新技术(后备)企业和中国环境保护产业协会水治理委员会委员单位，同时，创 始人成功入选南京市321科技创业家培养计划(科技企业家)，获中国膜工业协会科技进步二等奖。
 

    2014年，推出第三代新型低能耗平板膜推 出，并被认定为江苏省高科技产品;9月，成为国家高新技术企业，获江宁区科学技术进步三等奖。2015年，产品化专用于膜生物反应器的双层双叠式平板膜组 件，7月，一体化RGE智能再生水(MBR)成套装备和专用于膜生物反应器的双叠平板膜被认定为南京市新兴产业重点推广应用新产品;
 

    停!停!停!
 

    介绍到这里一切都正常，就是一个普通的三好学生，没啥亮点。
 

    环保行业黑马一定不止这点本事
 

    下面用数据说话
 

    1、首个锁定环保行业极客群体的社群
 

    微信社群2000+用户量，微信订阅号8000+订阅量(你很难想象一个非专业人士会订阅一个污水处理工艺与案例的订阅号，据说，这个群体绝大部分环保专业 人士和用户群体，也就是说这是一个专业度极高的初始用户，也可以说是环保行业的极客群体。)，并且这个群体规模正在已极为快速的速度增长。
 

    2、通过在线形式为社群成员提供免费的技术分享服务
 

    很难想象一个传统的环保企业有如此大的精力投入到一个社群建设上，50期技术分享，这一条就让人望尘莫及。瑞洁特在业内能够调动如此大的资源，推动行业的技术交流。你可能会说，这已经很牛了，但我认为瑞洁特的目标绝不止步于此。
 

    3、互联网+MBR将会给行业带来怎样的变局
 

    据业内人士透露，瑞洁特从去年开始，雪藏已久的重磅产品已初露头脚。这款产品将会和目前他们正在经营的社群形成呼应。瑞洁特的布局已渐渐明晰。膜生物反应器 一体化设备将是瑞洁特整合行业内上下游资源的一个试探性产品。不妨设想一下，如果上下游资源被整合，一方面瑞洁特的一体化设备的成本降大幅下降，另一方 面，上下游的资源将会深度和瑞洁特绑定在一起。
 

    4、降维攻击，势在必行
 

    “降维”这个词确实很形象，如果人类适应了三维，去掉一个维度，那么人类就无法生存。如果一个企业适应了三维，去掉一个维度，同样无法生存。互联网出现以后，发现很容易去掉某些维度!造成的结果就是，这些打击异常惨烈!
 

    电子商务，去掉了地域的维度限制。以前任何一个商场，都要开在人流量很高的地区，只有这样才有生意，而且生意的天花板也就是那个地区能有多少人……当互联网来的时候，地域这个维度几乎没有了!sorry，线下很多企业就困难了。
 

    杀毒软件，以前靠收软件费用赚钱，瑞星、江民等，每年也要收好几千万甚至几个亿，当360出现的时候，不收钱了!怎么办?这个维度没有了!于是传统的杀毒软 件开始慢慢消亡了!小米手机，这个例子也有意思。以前手机销售，都是靠各级经销商代理商的，层层加价，最后销售出去。现在小米自己把粉丝渠道建立起来，去 掉了中间商这个维度，其他手机品牌厂商，以前的优势完全用不上，就只能干瞪眼了。当然，小米还有其他方面的一些特点，不赘述。
 

    以前我们经常 说，打败百度的不会是另外一个百度(例如360)，打败淘宝的不会是另外一个淘宝(例如拍拍)，打败微信的不会是另外一个微信(例如来往)。因为在同样的 世界中，先来者有自己的优势，加上现在每个能创出一番事业的人，都不会比别人笨，一旦格局形成，想要改变最好的模式就是降维打击。
 

    所以，未来一定是奔着降维打击去做的，也许现在一切还都很安静，安静的甚至让人有些窒息。但明年环保行业爆发的一年，这个打法一定会是一个大杀器，到时谁能脱颖而出，那一定是看谁布局在先。凡事豫则立不预则废。